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人才理念 人才招聘 培训发展

  (一)万润培训体系搭建的师资建设

1、建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造“职业经理人”团队核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,通过TTT培养,逐步培养一支内部培训师的专业团队,为万润管理学院奠定基础;
集团高管所有成员为万润管理学院的特聘内训师,每年须进行不少于两次的亲自授课。
2、在年度培训需求调查的基础上,以整体公司战略目标和经营状况为指引,根据各个职位族及各职级的职位素质/能力要求,结合业务流程梳理,建立万润自有课程体系。

打造万润特色的不同层级的课程体系
 

(二)重点培育的分层级的人才梯队项目

为实现公司“强销售、谋发展、调结构”的目标,基于万润的人才培养理念,致力于打造属于万润的核心人才梯队。从管培生→基层员工→中层骨干→中高层干部,分层分级的系统设计,在培养核心人才队伍的同时,促进企业管理机制完善与经营业绩提升,进入良性正向循环。
润芽生计划——管培生培养计划:“专业经理”人才储备池,培养各部门专业领域的人才
雨润计划——基层员工的提升计划:“各条线专业经理/部门经理”人才储备池,培养专业领域骨干
润泽计划——中层骨干的提拔计划:“部门总”人才储备池,培养各部门B角及第二负责人
领润计划——中高层干部管理重点培养:“城市总,区域总”人才储备池,增加人才厚度和密度,行成良性竞争上位的环境
针对于不同层级,制定对应的人才培养方案,通过课程集训营、行动学习、实践历练、考察走访、考核评估等综合培养,从而不断提升人才厚重度,确保关键核心人才不断层。

                人才培养梯队建设全览图
 
“积跬步,方可至千里,积小流,方可成江海”,万润的人才培养体系在点滴的积累下,将形成人才培养的标准化、体系化,从而致力于将万润打造成面向全国的,具有品牌号召力的,拥有强市场占有率的,可持续发展能力的,未来3-5年成为国内地产行业百强企业。
 
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